企业导入TRIZ的若干思考——天行健

1、广东企业推广应用TRIZ的实践

以企业为主体,深入开展创新方法企业应用试点工作,是广东创新方法推广工作的一大亮点。几年来，广东组织无线集团、美的电器、格力电器、TCL等四十余家试点企业,从企业入手,通过TRIZ理论的推广促进本土企业创新团队的培育。据不完全统计,通过企业试点工作,试点企业应用创新方法解决了实际技术难题，部分试点企业整体研发速度提高50%以上,为企业创造直接或间接经济效益,取得了有一定影响力的经济和社会效益,也涌现了一批有示范作用的企业。

2、企业导入TRIZ的若干思考

基于广东试点企业推广应用TRIZ的实践,天行健咨询探讨企业导入TRIZ的若干问题的思考与探索:

①高层高度重视

美国TRIZ大师伊萨克•布赫曼在创新方法应用国际研讨会上强调:“要推广TRIZ,必须要得到当地政府或企业高层的支持。”企业高层站在公司发展的战略高度,全面布局,不仅可以提升该项工作的地位,关键是可以为工作的开展配置、调动相应的资源,比如:人力、物力等,使得TRIZ理论的推广应用工作能较好、较快落到实处。

②形成制度化的创新体系

利用好现有平台,在完成示范课题的基础上,及时总结、归纳、提高,逐渐建立起适合企业技术创新工作特点的一整套的TRIZ应用流程,凝练TRIZ创新方法,建立适合企业发展的创新方法体系,将其融入到企业技术创新工作的日常管理当中,使之常态化、流程化、规范化,形成制度化的创新体系,将它实实在在地变成企业技术创新流程的一部份、技术创新思想的一部份。

③有计划、循序渐进地推广应用TRIZ

因初次接触TRIZ理论,缺乏经验,前期了解和学习所花费时间周期较长,而进入应用的时间就相对较晚,这引起了个别技术人员的抵触情绪,认为TRIZ推广工作干扰了他们的正常研发计划。为此,需通过学习以及一些实例应用来验证,TRIZ创新方法的科学性和先进性。实践是检验真理的唯一标准。TRIZ创新方法被人们广泛接受、应用,还需要一个持续地深入学习和不断实践的过程。TRIZ理论的推广和应用非一朝一夕之事,特别是作为主要应用者的技术人员,一般都肩负紧张的研发任务。为提高效率,制定切实可行的工作计划是非常必要的——通过每个时间点任务的完成,逐步将TRIZ理论推广和应用工作引向深入。

④加强专业指导和交流

TRIZ理论的博大精深,给企业员工学习、应用与推广带来一定困难,尤其是在TRIZ理论具体实施和TRIZ软件的具体操作方面。因此,企业迫切需要TRIZ专家持续的、具体的专业指导。邀请TRIZ专家来企业以创新方法专题讲座等形式对员工进行培训,帮助公司创新团队了解、掌握TRIZ的知识体系,引导他们应用创新方法寻求解决难题的方案。构建行业、企业间的交流沟通平台,相互借鉴其他企业或同行的成功经验和模式,不断完善推广和应用工作。

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